De trainee a CEO: Veja como única mulher de seis irmãos que fez faculdade alavancou sua carreira no mundo corporativo

De uma pequena cidade do interior do Rio Grande do Sul (RS) até se tornar CEO de uma multinacional. Assim foi a jornada da gaúcha Andrea Krewer, que passou por diferentes empregos, do supermercado ao posto de gasolina, antes de se tornar CEO no Brasil da multinacional francesa Sodexo, que possui foco em serviços corporativos de alimentação.

Ela entrou na empresa como trainee e, há cerca de três anos, lidera uma equipe de cerca de 47 mil funcionários no país, dos quais 3 mil no RS, onde a empresa possui escritório. Em entrevista ao jornal gaúcho Zero Hora, Andrea conta que viveu sua infância e adolescência, em São Martinho, cidade de 6 mil habitantes no interior do RS,a té fazer o movimento de entrar na Sodexo como trainee.

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“Tive meu primeiro emprego aos 14 anos. Trabalhei em supermercado, loja de eletrodomésticos, escritório de contabilidade, sindicato patronal, posto de gasolina. A universidade mais próxima de São Martinho é o Unijuí, que fica a 115 quilômetros. Trabalhava durante o dia e, à noite, ia para a universidade fazer curso de Nutrição”, conta ao Zero Hora.

Ela afirma que teve o período do escritório de contabilidade em Porto Alegre. "Sempre dizia que o meu futuro não seria em São Martinho. Fiquei um ano em Porto Alegre, retornei para São Martinho. Vi que a vida não era tão fácil assim", conta.

De trainee a CEO

Andrea conta que, em novembro de 2004, ingressou na Puras, em Santa Cruz do Sul, como trainee. Ela ficou dois anos por lá e depois foi para o município de Parobé, onde servia 10 mil refeições por dia. Com o tempo, vieram novas responsabilidades. Ela se tornou gerente da Região Metropolitana, assumiu a gestão do Rio Grande do Sul em 2009 e, no ano seguinte, passou a integrar o comitê executivo da companhia.

“Comecei a fazer parte do comitê executivo da empresa, como diretora de Sul, Norte, Nordeste, Rio de Janeiro. Só não era responsável por São Paulo e Minas Gerais. Depois de a Puras ser adquirida pelo Sodexo, fui convidada para ser CEO do segmento corporativo, cargo em que fiquei por seis anos”, recorda.

Três anos atrás, ela recebeu o convite para assumir a cadeira de CEO para a região Brasil. A Sodexo atende 45 países, e o Brasil representa o quarto em grandeza de faturamento e o terceiro em número de colaboradores. Agora são quase 47 mil colaboradores no Brasil.

Ascensão na empresa

“Eu tinha certeza de que seria protagonista dentro da minha família”, afirmou Andrea. A executiva é a caçula de sete irmãos e a única que cursou faculdade. Para ela, a chave do crescimento profissional nunca foi a ambição por cargos, mas a busca por melhoria constante.

“Nunca almejei cargo. Cargo é ambição. Sempre quis ser melhor naquilo que estava fazendo”, afirmou. Ela contou que nunca fez planos de carreira formais, mas aprendeu a enxergar as oportunidades à sua volta. “Soube ver as inúmeras oportunidades que tinha dentro da empresa”, completou.

Representatividade

Orgulhosa de suas origens, Andrea explicou que a presença da Sodexo no Rio Grande do Sul é histórica. “A Sodexo está no RS desde 2001. Sempre tivemos escritório em São Paulo, e a Puras tinha sede em Porto Alegre”, contou.

Mesmo após o escritório anterior ter sido atingido por uma inundação, a empresa não considerou sair do Estado. “Nunca pensamos em sair do RS”, disse. Além da ligação afetiva com o território, há razões estratégicas.

“Em São Paulo, temos áreas de marketing, comercial e estratégia. Já no RS fica nossa base de finanças, RH, folha de pagamento e fiscal. Temos 3 mil colaboradores no Estado”, detalhou. Atualmente, a Sodexo opera em 26 Estados brasileiros, sendo o Rio Grande do Sul o quinto em proporção de operação.

Andrea contou que a Sodexo investiu em um novo escritório na capital gaúcha e vem observando uma mudança de comportamento entre os colaboradores. “Temos quase mil clientes e cerca de 3 mil endereços no Brasil. O que dá certo para nós é o modelo híbrido”, explicou.

Segundo ela, a empresa orienta os funcionários a comparecerem quatro vezes por mês ao escritório. “Nosso objetivo é que as pessoas vão para criar, interagir e fazer diferente, não para ligar o computador e fazer o que fariam em casa”, disse. Surpreendentemente, a adesão ao retorno presencial foi positiva. “As pessoas querem estar mais no escritório. Estão mais felizes, e a produtividade está maior”, comemorou.

Mudanças e expectativas para 2026

Andrea antecipou que a Sodexo deve continuar com uma agenda de crescimento consistente. “Acreditamos demais no Brasil. Nossa ambição e visibilidade de crescimento é de dois dígitos, não apenas para 2026”, afirmou.

Segundo ela, o país tem enorme potencial de desenvolvimento, e o papel da empresa é continuar evoluindo com propósito. “O futuro se constrói com pessoas comprometidas, e é isso que buscamos cultivar em cada etapa da nossa jornada”, concluiu.