Startup demonstra interesse em ampliar investimentos no mercado hoteleiro da Bahia

Após dois anos de seu lançamento e já contando com 85 empreendimentos em seu portfólio,  a VOA Hotéis está atrás uma nova estratégia para turbinar seu crescimento.  A ideia é investir em propriedades maiores.

Fundada por José Eduardo Mendes, a startup já tem em sua carteira nomes como o Hotel Nacional, no Rio de Janeiro, com 413 apartamentos. Com a absorção de estabelecimentos nesse perfil, a rede on-line percebeu que os mesmos têm mais dificuldades, pois os custos são mais altos.

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Então o segmento entrou no radar da companhia, que está focada em abraçar praças com empreendimentos de grande e médio porte, que necessitam de força comercial, distribuiçao e tecnologia. A Bahia é um dos mercados que estão na mira da companhia. Estado com diversidade cultural e belas paisagens, a Bahia recebe milhões de turistas todos os anos e abriga empreendimentos hoteleiros de diversas bandeiras. 

Além da Bahia, as equipes da rede estão em fase de prospecção em mercados como Fortaleza e Natal. "Vamos voltar nossa atenção para o Nordeste para abrir novas frentes e incorporar mais hotéis da região. No Sudeste, já temos um portfólio considerável, mas também queremos expandir, assim como no Sul, em praças como Curitiba, Foz do Iguaçu e Florianópolis", revela o fundador.

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Além do time comercial e do trabalho de gerentes regionais, a rede aposta em parcerias com entidades, como ABIHs estaduais, e secretarias de Turismo. "As ABIHs de Goiás, São Paulo e Rio têm nos ajudado em âmbito institucional, pois acreditam em nosso modelo de negócio. Também estamos trabalhando com a Secretaria de Turismo de Minas Gerais", afirma a executiva.

Novos planos e medidas

Este ano a rede continuará atuando com os pequenos hoteleiros e se diz aberta a eles. Os planos são de chegar a 250 empreendimentos sob gestão da rede.

Buscando alcançar novos números, a VOA decidiu flexibilizar alguns de seus modelos de negócio. Por exemplo, a startup retirou a multa para recisão de contrato, buscando atuar de forma mais leve com seus parceiros. Além disso, eliminou a obrigatoriedade da padronização das propriedades, que passa a ser opcional.

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